Henkilöstömme

Henkilöstön sitoutuneisuuden edistäminen 

Toteutimme globaalin henkilöstön sitoutuneisuutta mittaavan kyselyn kuudetta kertaa peräkkäin vuonna 2025. Vastausprosentti oli 91 %.  

Tutkimuksen tuloksia käytetään pohjana henkilöstöön liittyvälle kehitystyöllemme. Tiimikohtaiset tulokset jaetaan esihenkilöille ja he puolestaan käyvät tulokset keskustellen läpi tiimiensä kanssa. Tuloksien pohjalta konsernin tasoisen kehityssuunnitelman lisäksi myös tuotantolaitosten ja funktioiden johtajat tekevät kohdennetut, toteutettavissa olevat kehityssuunnitelmat organisaatioilleen ja seuraavat edistystä.  

Globaalien tulosten mukaan työntekijöiden sitoutuneisuusindeksi on 62 %, mikä on viiden prosenttiyksikön matalampi kuin edellisessä kyselyssä. Indeksi on yhdistelmä kysymyksiä liittyen työntekijöiden todennäköisyyteen suositella ja pysyä yrityksessä töissä, ylpeyteen organisaatiosta, sekä sitoutuneisuuteen. Tulos tarkoittaa, että 62 % kyselyyn vastanneista on vastannut myönteisesti kysymyksiin.

Korkean suorituskyvyn edistäminen

Vastuunkantoon perustuvan kulttuurin rakentaminen on keskeinen osa Suomisen strategiaa ja yritysvastuuohjelmaa. Pyrimme luomaan kulttuuria, jossa työntekijöitä kannustetaan ylittämään odotukset ja jossa he pystyvät hyödyntämään täyden potentiaalinsa. Toteutimme vuonna 2026 kulttuurityöpajoja työntekijöillemme kaikilla tehtaillamme. Tukeaksemme strategiamme toteutumista varmistamme, että työntekijöidemme tavoitteet ja toiminta ovat yhdensuuntaiset yhtiön strategian ja tavoitteiden kanssa. 

Kehitämme prosessejamme ja käytäntöjämme jatkuvasti, jotta voimme tunnistaa erinomaisen suorituksen, kannustaa siihen ja palkita siitä sekä edistää suoritukseen perustuvaa palkitsemismallia. Rekrytointi- ja perehdytysprosessien jatkokehittäminen on tärkeä pitkän aikavälin tavoite Suomiselle. Vahvistamme myös työnantajabrändiämme ja viestimme siitä entistä aktiivisemmin voidaksemme edistää työntekijöidemme sitoutuneisuutta ja pysyvyyttä sekä parantaaksemme Suomisen houkuttelevuutta työnantajana. 

Vuonna 2025 Suominen kehitti uuden henkilöstöstrategian vahvistaakseen henkilöstöjohtamisen käytäntöjä sekä edistääkseen sitoutumistaan turvalliseen, osallistavaan ja innovatiiviseen työympäristöön. Turvallisuus toimii strategiassa läpileikkaavana teemana, jonka alle määriteltiin kolme prioriteettia: osaajien houkutteleminen ja pysyminen, henkilökohtaisen kasvun ja urakehityksen tukeminen sekä henkilöstön vahvempi yhteisöllisyys ja osallistaminen ”One Suominen” -ajattelutavan kautta. Strategia määrittelee selkeän polun kohti näitä tavoitteita asettaen aikataulun vuosille 2025–2026. Aikataulu sisältää koulutuksia, työpajoja ja kyselyjä, joilla koko henkilöstö pyritään ottamaan mukaan yrityskulttuurin muutosprosessiimme.

Yhtäläisten mahdollisuuksien edistäminen ja ammatillisen kehittymisen tukeminen

Suomisella on yli 650 työntekijää, jotka edustavat yli kymmentä kansallisuutta ja työskentelevät seitsemällä tuotantolaitoksellamme kolmella mantereella, tai pääkonttorillamme Suomessa. Tiedämme, että henkilöstön monimuotoisuus edistää liiketoimintaa, ja olemme sitoutuneita tarjoamaan kaikille oikeudenmukaisen ja inklusiivisen työpaikan sekä yhtäläiset mahdollisuudet. Emme hyväksy minkäänlaista syrjintää esimerkiksi iän, sukupuolen, uskonnon tai etnisen alkuperän perusteella. Kun teemme henkilöstöön liittyviä päätöksiä esimerkiksi rekrytoinnin, ylennysten, palkitsemisen tai työntekijöiden osaamisen kehittämisen yhteydessä, kiinnitämme erityistä huomiota tasa-arvoon ja inklusiivisuuteen. 

Suomisen toimintatavan perustana on kunnioitus ihmisoikeuksia kohtaan ja yhtäläisten mahdollisuuksienvarmistaminen kaikille työntekijöille. Yritysvastuuohjelmamme 2025–2030 tavoitteena on, että monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja mukaan ottamisen mittarin (DEI-mittari) tulos olisi 80 % vuoteen 2030 mennessä. Pyrimme kehittämään DEI-mittariamme parantamalla avointa ja rehellistä kaksisuuntaista viestintää ja varmistamalla, että työntekijöitä palkitaan yhdenvertaisesti ja oikeudenmukaisesti. Luomme monimuotoisuuden kulttuuria, jossa ajatuksia ja näkemyksiä voidaan jakaa avoimesti ja turvallisesti. Tavoitteita asetettaessa omia työntekijöitämme pyydettiin vastaamaan kyselyyn, jossa selvitettiin monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja mukaan ottamisen nykytilaa. 

Urakehitys sekä strategisten tavoitteidemme saavuttamisen kannalta kriittisessä asemassa olevan osaamisen tunnistaminen ja kehittäminen on tunnistettu kehityskohteiksi Suomisen aikaisemmissa globaaleissa henkilöstökyselyissä. 

Vuonna 2026 olemme jatkaneet Suomisen osaamisen viitekehyksen hyödyntämistä linjassa arvojemme kanssa tukeaksemme systemaattisesti henkilöstömme ammatillista kehitystä. Viitekehys myös vahvistaa rekrytoinnin ja seuraajasuunnittelun prosesseja sekä mahdollistaa henkilöstön osaamisen kartoittamisen. Olemme tarjonneet koulutusta laadukkaaseen kehitys- ja urakeskusteluun kaikille toimihenkilöille.  

Jatkoimme henkilöstömme ammatillisen kehittymisen tukemista erilaisilla kehitys ja koulutusohjelmilla, jotka esihenkilö ja työntekijä tunnistavat yhdessä kehityskeskusteluissaan. Vuoden aikana on järjestetty muun muassa johtamiskoulutusta sekä erilaisia tietyille rooleille kohdennettuja laatu-, turvallisuus- ja prosessikoulutuksia Otimme käyttöön perehdytyspolut kaikille toimihenkilöille ja esihenkilöille sekä esihenkilöille suunnatun verkkokoulutuksen, joka tukee uusien työntekijöiden suunnitelmallista perehdytystä. Tuotantolaitoksissamme kehitettiin osaamismatriiseja turvallisen oppimis- ja urapolun varmistamiseksi uusiin tehtäviin siirryttäessä. Lisäksi pilotoimme vuorovastaaville suunnattua johtamiskoulutusohjelmaa. 

Vastuullisuuskoulutusohjelma

Vastuullisuus on yksi keskeisistä päätöksentekoamme ja toimintaamme ohjaavista tekijöistä. Tavoitteenamme on varmistaa, että jokainen työntekijä roolistaan tai tehtävästään riippumatta ymmärtää vastuullisuustavoitteemme ja edistää niiden saavuttamista. Vastuullisuus ei ole pelkästään yritykselle kuuluva velvollisuus, vaan yhteinen pyrkimys, joka edellyttää jokaisen aktiivista osallistumista. Siispä yksi vastuullisuusohjelmamme 2025-2030 tavoitteista on, että kaikki työntekijät ovat suorittaneet Suomisen vastuullisuuskoulutusohjelman vuoteen 2030 mennessä. Koulutusohjelman kehittäminen on käynnissä, ja se otetaan käyttöön koko organisaatiossa tavoitteen saavuttamiseksi. 

Tämän tavoitteen tukemiseksi tulemme tarjoamaan kaikille työntekijöillemme kattavaa koulutusta vastuullisuustietoisuuden vahvistamiseksi yrityksessämme. Tässä tavoitteessa työntekijöihin lasketaan kaikki nykyiset sekä uudet työntekijät, jotka ovat aloittaneet työsuhteensa Suomisella raportointivuoden ensimmäisellä, toisella ja kolmannella vuosineljänneksellä. Tavoitteen edistymistä seurataan suhteellisena tavoitteena, jonka mittarina käytetään vastuullisuuskoulutusohjelman suorittaneiden työntekijöiden osuutta kaikista tavoitteen kattamista työntekijöistä.