Henkilöstömme
Jatkoimme henkilöstöön liittyvien prosessien kehittämistä pitkän aikavälin suunnitelmamme mukaisesti. Kehitimme käytäntöjä, joiden avulla voimme tunnistaa ja palkita erinomaiset suoritukset sekä edistää niitä. Lisäksi jatkoimme suoritukseen perustuvan palkitsemismallin edistämistä.
Henkilöstön sitoutuneisuuden edistäminen
Työntekijöiden sitoutuneisuuden lisääminen oli yksi 2020–2025 yritysvastuuohjelmamme keskeisistä ihmisiin liittyvistä tavoitteista. Toteutimme globaalin henkilöstön sitoutuneisuutta mittaavan kyselyn viidettä kertaa peräkkäin vuonna 2024. Vastausprosentti pysyi korkeana ja oli 79 %. Kyselyn tulokset tunnistivat sekä myönteisiä alueita että parannusmahdollisuuksia. Vuoden 2024 kyselyssä näimme monella eri osa-alueella parannuksia. Merkittävimmät parannukset näkyivät palvelu- ja laatupainotuksessa, sekä innovaatiossa. Palautteenanto ja tunnustus ovat aiemmissa tutkimuksissa tunnistettu kehitysalueeksi ja viimeisimmän tutkimuksen tulokset vahvistavat, että olemme ryhtyneet oikeisiin toimiin, sillä tulokset paranivat hieman. Toisaalta työntekijöiden luottamus yrityksen tulevaisuuden menestykseen laski hieman vuodesta 2023.
Tutkimuksen tuloksia käytetään pohjana henkilöstöön liittyvälle kehitystyöllemme. Tiimikohtaiset tulokset jaetaan esihenkilöille ja he puolestaan käyvät tulokset keskustellen läpi tiimiensä kanssa. Tuloksien pohjalta konsernin tasoisen kehityssuunnitelman lisäksi myös tuotantolaitosten ja funktioiden johtajat tekevät kohdennetut, toteutettavissa olevat kehityssuunnitelmat organisaatioilleen ja seuraavat edistystä. Vuonna 2024 pilotoimme pulssikyselyä yhdessä tehtaassamme, liittyen osaamisen kehittämiseen, ja tuloksia hyödynnettiin lähtökohtana jatkokehitykselle.
Globaalien tulosten mukaan työntekijöiden sitoutuneisuus -indeksi on 67 %, mikä on yhden prosenttiyksikön korkeampi kuin edellisessä kyselyssä. Yritysvastuuohjelmamme 2020–2025 tavoitteena on, että sitoutumisindeksi on 73 % vuoteen 2025 mennessä. Indeksi on yhdistelmä kysymyksiä liittyen työntekijöiden todennäköisyyteen suositella ja pysyä yrityksessä töissä, ylpeyteen organisaatiosta, sekä sitoutuneisuuteen. Tulos tarkoittaa, että 67 % kyselyyn vastanneista on vastannut myönteisesti noihin kysymyksiin.
Korkean suorituskyvyn edistäminen
Erinomaiseen suoritukseen tähtäävän kulttuurin rakentaminen on keskeinen osa Suomisen strategiaa ja yritysvastuuohjelmaa. Pyrimme luomaan kulttuuria, jossa työntekijöitä kannustetaan ylittämään odotukset ja jossa he pystyvät hyödyntämään täyden potentiaalinsa. Tukeaksemme strategiamme toteutumista varmistamme, että työntekijöidemme tavoitteet ja toiminta ovat yhdensuuntaiset yhtiön strategian ja tavoitteiden kanssa.
Kehitämme prosessejamme ja käytäntöjämme jatkuvasti, jotta voimme tunnistaa erinomaisen suorituksen, kannustaa siihen ja palkita siitä sekä edistää suoritukseen perustuvaa palkitsemismallia. Rekrytointi- ja perehdytysprosessien jatkokehittäminen on tärkeä pitkän aikavälin tavoite Suomiselle. Vahvistamme myös työnantajabrändiämme ja viestimme siitä entistä aktiivisemmin voidaksemme edistää työntekijöidemme sitoutuneisuutta, pysyvyyttä ja tyytyväisyyttä sekä parantaaksemme Suomisen houkuttelevuutta työnantajana.
Yhtäläisten mahdollisuuksien edistäminen ja ammatillisen kehittymisen tukeminen
Suomisella on yli 700 työntekijää, jotka edustavat yli kymmentä kansallisuutta ja työskentelevät seitsemällä tuotantolaitoksellamme kolmella mantereella, tai pääkonttorillamme Suomessa. Tiedämme, että henkilöstön monimuotoisuus edistää liiketoimintaa, ja olemme sitoutuneita tarjoamaan kaikille oikeudenmukaisen työpaikan ja yhtäläiset mahdollisuudet. Emme hyväksy minkäänlaista syrjintää esimerkiksi iän, sukupuolen, uskonnon tai etnisen alkuperän perusteella. Kun teemme henkilöstöön liittyviä päätöksiä esimerkiksi rekrytoinnin, ylennysten, palkitsemisen tai henkilöstön osaamisen kehittämisen yhteydessä, kiinnitämme erityistä huomiota tasa-arvoon ja inklusiivisuuteen.
Suomisen toimintatapana on edistää yhtäläisiä mahdollisuuksia kaikille työntekijöille. Yritysvastuuohjelmamme 2025–2030 tavoitteena on, että monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja mukaan ottamisen mittarin (DEI-mittari) tulos olisi 80 % vuoteen 2030 mennessä. Pyrimme kehittämään DEI-mittariamme parantamalla avointa ja rehellistä kaksisuuntaista viestintää ja varmistamalla, että työntekijöitä palkitaan yhdenvertaisesti ja oikeudenmukaisesti. Luomme monimuotoisuuden kulttuuria, jossa ajatuksia ja mielipiteitä voi ilmaista ilman pelkoa kielteisistä seurauksista. Tavoitteita asetettaessa omia työntekijöitämme pyydettiin vastaamaan kyselyyn, jossa selvitettiin monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja mukaan ottamisen nykytilaa.
Urakehitys sekä strategisten tavoitteidemme saavuttamisen kannalta kriittisessä asemassa olevan osaamisen tunnistaminen ja kehittäminen on tunnistettu kehityskohteiksi Suomisen aikaisemmissa globaaleissa henkilöstökyselyissä.
Vuonna 2024 jatkoimme Suomisen osaamisen viitekehyksen hyödyntämistä tukeaksemme systemaattisesti henkilöstömme ammatillista kehitystä. Viitekehys myös vahvistaa rekrytoinnin ja seuraajasuunnittelun prosesseja sekä mahdollistaa henkilöstön osaamisen kartoittamisen. Tarjosimme koulutuksia laadukkaaseen kehitys- ja urakeskusteluun kaikille toimihenkilöille. Lisäksi vahvistimme osaamistamme ja johtamiskyvykkyyttämme lisäämällä henkilöstöresursseja yksilöiden ja organisaation kehittämiseen.
Jatkoimme henkilöstömme ammatillisen kehittymisen tukemista erilaisilla kehitys ja koulutusohjelmilla, jotka esihenkilö ja työntekijä tunnistavat yhdessä kehityskeskusteluissaan. Vuoden 2024 aikana järjestettiin muun muassa johtamiskoulutusta sekä erilaisia tietyille rooleille kohdennettuja laatu-, turvallisuus- ja prosessikoulutuksia. Vuonna 2024 käynnistimme kaikille toimihenkilöiden esihenkilöille pakollisen koulutuspolun, johon sisältyviä aiheita ovat muun muassa psykologinen turvallisuus, palautteen antaminen ja vastaanottaminen ja valmentavan otteen perusteet. Koulutusten suorittamista seurataan vuonna 2025. Lisäksi julkaisimme perehdytyspolut toimihenkilöille ja heidän esihenkilöilleen, sekä esihenkilöille verkkokoulutuksen hyvän perehdytyksen järjestämiseen.