Strategia

Tulosten pohjalta keskitymme kolmeen ulottuvuuteen, jotka auttavat meitä rakentamaan voittavan Suomisen: oikeaan kulttuuriin (käyttäytyminen), oikeisiin prioriteetteihin (strategia) ja oikeaan toimintamalliin (organisaatio). Muutoksen ensimmäinen vaihe keskittyy kannattavuuden palauttamiseen kolmevuotisella ohjelmalla, joka hyödyntää kehitysmahdollisuuksia koko organisaatiossa. Vaikka lyhyen aikavälin painopisteenä on kannattavuuden palauttaminen, Suominen kehittää samalla pitkäaikaista strategiaansa ja taloudellisia tavoitteitaan.

Kulttuuri ja arvot muutoksen ytimessä

Suomisen matkaa kohti alan johtajuutta vauhdittavat ihmisemme ja sitoutuminen uudistettuun kulttuuriin. Vastuunottoon pohjautuva yhtenäinen kulttuurimme rakentuu toisistamme, asiakkaistamme ja ympäristöstä välittämisestä, rohkeasta ajattelusta ja uskaliaasta tekemisestä sekä yhtenä tiiminä työskentelystä tulosten aikaansaamiseksi.

Uudelleenmääritelty kulttuurimme sekä uudistetut arvomme eivät ole ylhäältä annettuja, vaan ne ovat muotoutuneet Suomisen henkilöstön näkemysten pohjalta. Työntekijät ovat jakaneet kokemuksiaan ja ideoitaan paremmasta työpaikasta kyselyissä, työpajoissa ja paneelikeskusteluissa. Tämä yhteinen panos on ollut keskeisessä roolissa tarvittavan kulttuurimuutoksen määrittämisessä ja sen varmistamisessa, että arvot todella heijastavat sitä, keitä olemme ja mitä haluamme yhdessä yhtenäisenä Suomisena olla.

Kannattavuuden palauttaminen

Suominen on aloittanut kunnianhimoisen muutostyön. Ensimmäinen vaihe keskittyy kannattavuuden palauttamiseen kolmivuotisen Full Potential -ohjelman avulla, joka hakee parannusmahdollisuuksia kaikista prosesseista. Vuoden 2026 alussa käynnistetyn ohjelman tavoitteena on vapauttaa toimintojemme täysi potentiaali ja vahvistaa kilpailukykyä parantamalla tuotannon tehokkuutta, optimoimalla raaka-aineiden käyttöä sekä kehittämällä kaupallista osaamista ja hankintaa.

Full Potential -ohjelman tavoitteena on saavuttaa 10 %:n käyttökate (EBITDA) ja 2–3-kertainen velkaantumisaste (nettovelka/EBITDA) vuoteen 2028 mennessä.

Muutoksen toteuttaminen edellyttää keskittynyttä toimeenpanoa ja investointeja osaamiseen. Ohjelma sisältää kolmen vuoden aikana noin 30 miljoonan euron investoinnit, joista muutoskustannuksia on arviolta 10 miljoonaa euroa ja investointeja tuotantokyvykkyyksien parantamiseen noin 20 miljoonaa euroa. Full Potential -ohjelmaan ei sisälly kapasiteetin laajennusinvestointeja.

Uusi toimintamalli tukemaan Suomisen käännettä tehokkaasti

Vuoden 2026 alussa Suominen otti käyttöön uuden, funktionaalisen toimintamallin vahvistaakseen strategista fokusta, terävöittääkseen vastuunjakoa ja luodakseen tiiviimmän yhteyden asiakastarpeiden, teknologiakehityksen ja operatiivisen suorituskyvyn välille.

Uusi toimintamalli kokoaa kaupalliset toiminnot yhteen, mikä vahvistaa kasvun toteutusta ja liiketoiminnan kehitystä. Yhdistämällä tuotekehityksen ja asiakkuuksien johtamisen tiiviimmin varmistamme, että innovaatioita ohjaavat asiakasodotukset ja markkinakehitys. Myyntiorganisaatio rakentaa vahvaa globaalia asiantuntemusta, mutta säilyttää samalla vahvan paikallisen läsnäolon markkina-alueillamme.

Samalla Operations-toiminnon roolia laajennettiin kattamaan kaikki tehtaat, turvallisuus, tuotantotekniikka, hankinta sekä toimitusketju. Tämä kokonaisuus vahvistaa operatiivista luotettavuutta ja tuotantoa, kun pystymme järjestelmällisesti hyödyntämään parhaita käytäntöjä, jatkuvaa parantamista ja yhdenmukaistettuja prosesseja.

Nämä muutokset lisäävät tulosvastuuta koko organisaatiossa, vahvistavat toimeenpanokykyä ja parantavat päätöksentekoa niin operatiivisissa kuin kaupallisissakin toiminnoissa.