Toimitusjohtajan katsaus 2025
Suominen on käännekohdassa. Vuonna 2025 Suomisen tulos ja toimitusvarmuus eivät vastanneet odotuksiamme. Vaikka kohtasimme haasteita, vuoteen mahtui myös tulevaisuuteen suuntaavia investointeja.
Toimitusjohtaja Charles Héaulmé
Vuonna 2025 kuitukangasmarkkina jatkoi kasvuaan, ja pyyhintätuotesegmentti hyötyi märän wc-paperin vahvasta kasvusta Yhdysvalloissa. Markkinadynamiikkaan vaikuttivat ylikapasiteetti sekä kauppapolitiikan käänteiden aikaansaamat globaalien kauppavirtojen muutokset. Tuonti halvan kustannustason tuottajilta voimistui, mikä lisäsi hintojen ja tarjonnan häiriöitä.
Liikevaihtomme oli 412,4 milj. euroa (2024: 462,3 milj. euroa), mikä heijastaa volyymien laskua ja negatiivisia valuuttakurssivaikutuksia. Kaksi merkittävää häiriötä Yhdysvaltain tuotantolaitoksissamme rajoitti toimituskykyämme ja vaikutti vuoden jälkipuoliskolla kielteisesti sekä myyntiin että kannattavuuteen. Näiden toimituskatkosten seurauksena jotkut yhdysvaltalaiset asiakkaat hakivat tilapäisesti vaihtoehtoisia toimittajia, mikä edelleen lisäsi tuontipainetta. Vuoden vertailukelpoinen käyttökate oli 12,6 milj. euroa (17,0 milj. euroa). Käyttökatetta heikensi pääasiassa pienentynyt myyntivolyymi, jota kustannussäästötoimemme osittain kompensoivat.
Vuoden 2025 aikana toteutimme strategisia hankkeitamme suunnitellusti. Vuonna 2024 ilmoitettu investointi uuteen tuotantolinjaan Espanjan Alicantessa edistyi, ja kaupallisen tuotannon odotetaan alkavan vuoden 2026 toisen neljänneksen alussa. Uudet tuotteet muodostivat yhteensä 27 % liikevaihdosta.
Käynnistimme toisen neljänneksen lopulla kustannussäästöohjelman, jonka tavoitteena on noin 10 miljoonan euron säästöt 24 kuukauden aikana. Toteutus eteni vakaasti ja suunnitellusti. Tuottavuus parannuksista huolimatta Suomisen taloudellinen tulos ei vastannut odotuksia. Teimme siksi kattavan analyysin tunnistaaksemme mahdollisuudet muuttaa suorituskykyämme.
Olemme käännekohdassa. Jotta voimme palauttaa suorituskykymme ja rakentaa perustan tulevalle menestykselle, olemme terävöittäneet strategista fokustamme niihin asioihin, jotka ovat juuri nyt tärkeimpiä.
Voimme täyttää asiakkaidemme ja osakkeenomistajiemme odotukset vain parantamalla tuotannon ja toimitusten luotettavuutta ja tehokkuutta sekä vahvistamalla kaupallisia kyvykkyyksiämme. Tämä on muutosmatkamme ensimmäinen ja kiireellisin vaihe. Vahvistamme valmistuskyvykkyyksiämme, juurrutamme jatkuvan parantamisen osaksi prosesseja ja kehitämme vastuuntoton toimintakulttuuria.
Tästä syystä ilmoitimme tammikuussa 2026 kunnianhimoisesta muutosohjelmasta, jonka tavoitteena on hyödyntää yrityksen täysi potentiaali. Ensimmäinen vaihe keskittyy kannattavuuden palauttamiseen kolmivuotisella Full Potential -ohjelmalla, joka kattaa organisaation kehityskohteet kokonaisvaltaisesti. Kun olemme onnistuneesti käynnistäneet tämän lyhyen aikavälin ohjelman, asetamme pitkän aikavälin strategiset ja taloudelliset tavoitteet vastaamaan uudistunutta kunnianhimoamme ja sitoutumistamme kestävään kannattavaan kasvuun, innovaatioihin ja toimialajohtajuuteen.
Tavoitteiden saavuttaminen vaatii muutakin kuin uusia prosesseja tai työkaluja. Se vaatii oikean toimintamallin, joka heijastaa asiakkaidemme ja tehtaiden tarpeita ja mahdollistaa osaamisen ja tehokkuuden kaikilla tasoilla.
Muutoksen onnistuminen riippuu ennen kaikkea kulttuuristamme. Menestyäksemme Full Potential -ohjelman toteuttamisessa olemme käynnistäneet koko yhtiön kattavan kulttuurimuutoksen, joka pohjautuu uudistettuihin arvoihimme. Rakennamme yhdessä kulttuuria, joka vie meitä kohti visiota yhtenäisestä Suomisesta, joka on sitoutunut turvallisuuteen, innovoi rohkeasti, ottaa vastuun toiminnasta ja menestyy yhtenäisenä.
Rakentamalla vastuunoton ja yhteistyön kulttuuria annamme jokaiselle suomislaiselle mahdollisuuden edistää yhteistä tavoitettamme: olla toimialan johtaja, johon asiakkaat ja kumppanit voivat luottaa ja joka toimii yhtenäisenä joukkueena.
Kulttuurinen tavoitteemme on kunnianhimoinen: Suominen pyrkii olemaan tapaturmista vapaa työpaikka, laatu- ja vastuullisuusjohtaja, innovatiivinen, kannattava sekä asiakkaiden ja osakkeenomistajien arvostama kumppani.
Haluan esittää vilpittömän kiitokseni kaikille, jotka yhdessä vievät Suomista eteenpäin. Kiitos työntekijöille sitoutumisesta, sinnikkyydestä ja omistautumisesta. Kiitos asiakkaille ja kumppaneille luottamuksesta ja yhteistyöstä. Kiitos osakkeenomistajille jatkuvasta luottamuksesta ja tuesta, kun investoimme pitkäaikaiseen, kestävään kasvuun.
Yhdessä teemme tästä hetkestä uuden alun sille Suomiselle, joka tiedämme voivamme olla.
Charles Héaulmé
Toimitusjohtaja